如何将管理问题转化为调研主题?(如何将问题转化为机会)

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享如何将问题转化为机会，以及如何将问题转化为机会的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

把问题转化为机会

2021年2月6日石家庄晴（第69天总第227天）

开启2月冥想习惯6/28

《能断金刚》第12章  问题的空性

这周开始的冥想习惯已坚持了6天，虽然没有记录但自己做了就好。

工作中经常会遇到老板的挨训如何做呢？

如果你将要被老板训话前的那一刹那，你将不打一出的气和挫折感在他还没有形成之前就把它们完全抹杀掉，那这样做即刻的结果是你带着清醒明晰的心境，离开了老板的办公室胸有成竹的准备有效应对和解决手头的问题。如果长期训练。结果你阻止了在你的意识里植入让你看到一个生气老板的种子。

世界上所有的食物都是空的，世界上没有一样东西本身是好或坏的。一个人的美食可能是另一个人都要世故的，好坏取决于你的感知，而这些感知非常精确的受控于你过去的意识中所植入的好与坏的铭印，问题本身不是问题，是你意识中的某些东西让你把问题看成是个问题，那每一个问题都能化为机会，因为没有哪个问题本身就是个问题。

这个就跟我们经常给孩子讲的从错误中学习一样，做错了不要害怕，要想办法把它解决。那对于成人来说问题其实就是我们能获得的最好的成长的机会，凡事都一帆风顺其实是最糟糕的事情，什么叫事上磨难？经历的越多成长的就越快。

如何将管理问题转化为调研主题?

1、严格说来，企业并不是由各职能板块（如营销/研发/生产/采购/仓储/物流/财务等等）而构成，企业是因为解决各类经营管理问题而存在的。如：如何实现盈利、如何提升盈利能力、如何满足客户订单要求、如何开发出一款畅销的产品、如何提升效率等等。

2、当为了解决某一个经营管理问题，如“如何降低A公司的生产成本？”，您的调研主题就可以是“A公司生产成本优化研究”，您的调研计划就可以围绕生产成本的构成（材料成本清单与占比及合理性研究、生产人工占比研究、制造费用清单及占比研究）展开。再如：“企业如何提升B公司的产品销售收入”，您的调研主题就可以是“B公司销售收入的影响因素研究”。您调研计划就围绕品牌建设与传播、营销4P和4C等展开了。

本文到此结束，如果如何将问题转化为机会和如何将问题转化为机会的交流解决了您的问题，我们由衷地感到高兴！